2012年經(jīng)濟(jì)環(huán)境被國內(nèi)專家看好，企業(yè)不斷提高自身管理技巧

2012年是不尋常的一年：國際金融和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)，面對巨大的國內(nèi)通脹壓力，人民幣的持續(xù)升值，出口企業(yè)造成了前所未有的壓力;國家推動(dòng)內(nèi)需的不斷引進(jìn)，一度加劇了國內(nèi)市場的競爭。和行業(yè)洗牌國內(nèi)金融緊縮的貨幣政策，銀根收緊，企業(yè)的生存和健康發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。
名牌評價(jià)中國的自己品牌的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不用多說的貢獻(xiàn)，但實(shí)施的2001中國熱門品牌評估以來，不斷聽到質(zhì)疑聲，“三鹿奶粉粉事件”是結(jié)束國家免檢制度。2008年的金融危機(jī)，以確認(rèn)是否真正名牌企業(yè)提供了一個(gè)研究的機(jī)會(huì)。提供一些參考，給國家和政府應(yīng)繼續(xù)實(shí)施反事業(yè)的名牌評價(jià)金融危機(jī)，提出一些建議，以提高企業(yè)的能力本文著重就反金融危機(jī)的名牌企業(yè)，以擴(kuò)大研究的能力。首先，金融危機(jī)的方式系統(tǒng)地分析影響反定義金融危機(jī)的能力，其固有的性質(zhì)，并從企業(yè)財(cái)產(chǎn)，企業(yè)管理，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新能力的若干抵御金融危機(jī)，內(nèi)部因素的能力的影響分析。二，盈利業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)能力，增長能力，積極的財(cái)政業(yè)績指標(biāo)年變動(dòng)率建立的反金融危機(jī)的能力評價(jià)指標(biāo)體系，然后分別使用集群，四個(gè)單一的評價(jià)方法和評價(jià)方法的基礎(chǔ)上的組合一個(gè)單一的評價(jià)，16個(gè)紡織企業(yè)有名牌抗金融危機(jī)，能力評估，對中國在紡織行業(yè)的知名企業(yè)，反金融危機(jī)優(yōu)于江蘇省知名企業(yè)的結(jié)論，從反射民族品牌的評價(jià)是名副其實(shí)的。最后，紡織企業(yè)的樣本數(shù)據(jù)，建立反金融危機(jī)的能力影響因素的主成分回歸模型，企業(yè)提出建議。模擬結(jié)果表明，抗金融危機(jī)，企業(yè)出口因素的能力，同時(shí)企業(yè)管理能力和企業(yè)創(chuàng)新能力，業(yè)務(wù)管理技能有明顯的影響占主導(dǎo)地位。管理能力影響因素由強(qiáng)到弱，分別，測量分析和改善，領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，顧客和市場，人力資源，過程管理。

主要鞋機(jī)產(chǎn)品有膠鞋機(jī)械與皮鞋機(jī)械兩大類，產(chǎn)品有烘箱、前幫機(jī)、后幫機(jī)、三色圍條機(jī)、六色圍條機(jī)、六輥拼條機(jī)、液壓機(jī)、鞋車、復(fù)合機(jī)、冷熱定型機(jī)、球墨機(jī)、皮鞋生產(chǎn)線、煉膠機(jī)等成套橡膠設(shè)備。

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